■超簡単な経営計画の立てかた講座＜売上計画その2＞
≪売上計画を立てる！！≫
＜売上計画その１＞の続きです。その１はこちら
１．最低限必要な売上高は？
経営を維持するために必要な売上高というものがあります。
その売上高こそが、最低限、達成しなければならない目標
となります。前年比何パーセントアップなんて関係ありません。
（１）利益から逆算する
最低限必要な売上高の算定は、最低限必要な利益から逆算して求めます。
[最低限必要な税引後当期純利益]
最低限必要な税引後当期純利益はズバリ
向こう一年間返済予定の借入金の元金合計額
です！
この金額が税引後当期純利益となるような売上高を
逆算で算定していきます。
[最低限必要な税引前当期純利益]
向こう一年間返済予定の借入金の元金合計額
÷（１－実効税率）－減価償却費＝税引前当期純利益
*減価償却費は支出を伴わない費用なのでマイナスします。
[最低限必要な粗利益]
一年間、想定される固定費を算定します。
固定費の中で最も金額がかかるのが人件費です。
向こう一年間の人件費の計画も立てておきましょう！
「最低限必要な粗利益」を算定します。
税引前当期純利益＋固定費（減価償却費を除く）
＝最低限必要な粗利益
[最低限必要な売上高]
粗利益が算定できれば、あとは簡単です。
粗利益を粗利益率（＝１－原価率）で割れば
目標とすべき売上高を算定できます。
最低限必要な粗利益÷（１－原価率）
＝最低限必要な売上高
（２）目標売上高の算定
何を目標とするのか？
最低限必要な売上高をクリアーして、さらにどうしたいのか？
・将来、事業を拡大したいと思っているのなら
そのめに必要な資金として
向こう一年間で貯蓄すべき金額を
最低限必要な税引後当期純利益にプラスすれば良いです。
向こう一年間で貯蓄すべき金額
＋向こう一年間の借入金の元金返済額＝税引後当期純利益
・給料をアップしたいと思っているなら
そのアップ額を固定費にプラスします
＊次回は「売上計画その３」です。
