１．財務の構造は「粗利益」「人件費」「借入金」で決まる

 

　　

会社の財務の構造は「粗利益」「人件費」「借入金」でほぼ決まります。

　（１）　「粗利益」こそエネルギー源

　　売上げはもちろん、大切ですが、

   それより大事なものは「粗利益」の管理です。

　　「粗利益」こそが会社の存続するエネルギー源となります。

　　「粗利益」から、人件費、さまざまな経費、

   借入金の返済、税金の支払がされる。

　　いかに粗利益を確保できるかが、会社存続のカギとなります。

　＊チェックポイント

　　　過年度と比較し、その増減をチェックしてください。

     金額と粗利益率（粗利益÷売上高）を比較してください。

　　　特に粗利益率は数パーセント変動すると大きく、その後利益に影響を及ぼします。

 

（２）人件費が最もお金がかかる

　　　仕入以外で最もお金がかかるのが人件費です。

　　人件費

    ＝役員報酬＋給料＋賞与＋雑給＋法定福利費＋福利厚生費

　　業種にもよりますが、粗利益のうち

    おおよそ、５０％は人件費にもっていかれます。

　　人件費の多くは固定費なので、業績が悪くなると

    この人件費の負担が会社の資金繰りを圧迫します。

　　粗利益と人件費の関係には常に目を配りましょう。

　＊チェックポイント

　　人件費÷粗利益（労働分配率といいます）を毎月、チェックしましょう。

    正社員ではなくパートにシフトできる部分はないか？

　　仕事を内容を精査しましょう。

 

（３）借入金の返済は見えてこない

　　借入金の返済は、

   元金返済部分と利息返済部分とに分かれます。

　　経費となるのは利息返済部分で、

    元金返済分は経費としてカウントされない。

　　したがって、損益計算書上、利益が出ていても

     元金返済部分が考慮されていないため

　　実態は赤字となっている場合がとても多い。

　　「利益」と「現預金の残」が大きく乖離しているのは、

    借入金が原因です。

＊チェックポイント

　税引後当期純利益＋減価償却費－借入金元金返済額

　これを計算してみましょう。プラスとなっていればいいのですが、

マイナスとなっていると,いずれ資金ショートしてしまいます。

 

２．改善計画を立てましょう！

　「粗利益」「人件費」「借入金」をチェックし、問題点を洗い出します。

　粗利益がなぜ、下がっているのか？

　　まず、その原因を探りましょう。

　売上アップを考慮しないで、どうやったら改善できるか。

　これをとことん考えましょう。

　人件費の負担が大きくなってきている原因の多くは、

　粗利益が下がってきているからですが、

　粗利益が下がってると、　従業員の遊休時間が増えているはずです。

　遊休時間の管理をまず始めましょう。

 

　改善策がまとまったら、それを数値計画に落とし込んでいきます。

　向こう一年間の改善計画を立てます。

　＊借入金の改善は銀行との話し合いなので、

　　話し合いの材料とするためにも、改善計画は欠かせません。

 

３．予実管理は欠かせません

　　計画をするだけでは財務構造は改善されません。

　　計画された数値と実際の数値を毎月、突合せ、どの程度の乖離があるのか

　　チェックする必要があります。

　　乖離をチェックして、なぜ、乖離したのか？

　　どうすれば計画値に近づけることができるのか？

　　それを毎月、管理していきます。

 

 

４．まずはチェックしてください！

　　　まずは、「粗利益」「人件費」「借入金」をチェックして、

　　　何が会社の資金繰りを悪くしているのか？

　　　それを見極めましょう！

 

 

財務構造のチェック並びに改善計画について、もっと知りたい方はご連絡下さい。

 

　原会計事務所　原眞人（ハラマサト）

☎０５５７－３６－７７５２